La Ecología Organizacional
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La Ecología Organizacional (también llamada, la demografía organizacional y la ecología poblacional de las organizaciones ) es un enfoque teórico y empírico en las ciencias sociales que se considera un subcampo de los estudios organizacionales.
Tenía como objetivo Identificar la razón de la existencia de tanta diversidad de organizaciones. Pero en lugar de centrarse en la adecuación de las organizaciones, esta teoría destacó el tema de la selección natural.
La Ecología organizacional utiliza puntos de vista de:
· la biología ,
· la economía ,
· sociología ,
Y emplea el análisis estadístico para intentar entender las condiciones en que las organizaciones emergen, crecen y mueren.
La publicación fundamental de la teoría de la ecología organizacional fue el artículo de Michael T. Hannan y John Freeman (1977), titulado “La ecología poblacional de las organizaciones”, que aborda un análisis organizacional diferente que era la teoría de la ecología organizacional, que tenía como objetivo Identificar la razón de la existencia de tanta diversidad de organizaciones. Pero en lugar de centrarse en la adecuación de las organizaciones, esta teoría destacó el tema de la selección natural.
Para Hannan y Freeman (1977 apud (junto a) Mintzberg, Ahlstrand y Lampel, 2000) las organizaciones pueden desarrollar una capacidad adaptativa, pero con una penalización en el desempeño. La supervivencia de una organización adaptada depende de la naturaleza del entorno y de las situaciones competitivas. Para ellos, el concepto de selección, aplicado a la ecología organizacional, significa que el entorno selecciona organizaciones, provocando la muerte de otras, la selección conduce a la evolución, que es la selección sistemática.
La ecología de las organizaciones se divide en tres niveles, la comunidad, la población y la organización.
· El nivel de la comunidad es el sistema funcionalmente integrado de poblaciones que interactúan.
· El nivel de población es el conjunto de organizaciones que realizan actividades similares.
· El nivel de organización se centra en las organizaciones individuales (algunas investigaciones dividen aún más a las organizaciones en niveles de miembros individuales y subunidades ).
Lo que generalmente se denomina ecología organizacional en la investigación es, con más precisión, ecología de poblaciones, centrándose en el segundo nivel.
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Hasta entonces, la unidad de análisis de las teorías era organizacional.
En el enfoque ecológico de los estudios organizacionales se utilizan tres unidades de análisis:
· el individuo,
· la población y
· la comunidad.
Sin embargo, en ecología organizacional, se analizan cinco unidades:
· Miembros de una organización;
· Subunidades;
- · Organizaciones individuales
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- · Poblaciones de organizaciones; y
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- · Comunidades (poblaciones) de organizaciones.
La adición de dos unidades de análisis más, en comparación con la ecología biológica, se debe a la característica de que las organizaciones pueden estar compuestas en más partes que organismos. Los miembros y las subunidades pueden moverse entre organizaciones, un fenómeno que solo se observa en las organizaciones humanas.
Teoría
Basado en el supuesto de que hay tres razones por las que las organizaciones solo pueden adaptarse a los cambios ambientales de una manera específica en un grado muy limitado, a saber,
- (a) Diferentes partes interesadas con diferentes objetivos
- (b) información imperfecta sobre las relaciones medios-fines
- (c) la inercia de las organizaciones
Hannan y Freeman se ocupan principalmente de la "inercia organizativa" en su teoría .
Hannan / Freeman
Según Michael T. Hannan y John H. Freeman , la inercia organizacional es causada por una multitud de procesos y puede dividirse en obstáculos internos y externos . Los obstáculos internos pueden ser, por ejemplo, inversiones que no se pueden realizar por falta de los conocimientos técnicos necesarios o resistencia interna a la reestructuración . Los ejemplos de obstáculos externos pueden incluir las barreras de entrada y salida del mercado o la carga financiera para adquirir los conocimientos técnicos necesarios.
Además, Hannan / Freeman resumen las organizaciones individuales en las llamadas "poblaciones", que luego se analizan en sus cambios. Las organizaciones pertenecientes a una población se caracterizan por una estructura básica común, un plan de construcción común o un patrón básico común.
A partir de estas poblaciones, Hannan / Freeman ahora analizan, con la ayuda de la teoría de la evolución , la variación , la selección y la conservación.
Variación
Los cambios o cambios en las poblaciones surgen principalmente a través del establecimiento de nuevas organizaciones. Muchos fundadores se orientan a organizaciones exitosas ya existentes, mantienen lo que se ha probado y añaden nuevas estructuras.
Selección
En el enfoque de la Ecología de poblaciones, solo se tiene en cuenta un tipo de selección, a saber, la extinción "pobre" (mal adaptada, inútil) y la supervivencia de los sistemas "buenos" (exitosos) . La selección está dictada por las restricciones del entorno. Hay muchas condiciones ambientales a las que una organización tiene que adaptarse, por ejemplo , fluctuaciones económicas , crisis económicas , innovaciones tecnológicas, eventos impredecibles y mucho más.
Preservación / Preservación
Según el enfoque de la Ecología de la población, las organizaciones exitosas se institucionalizan e incorporan a la sociedad . Además, se forman rutinas burocráticas que pueden transmitirse fácilmente.
Aldrich / McKelvey
Basado en la teoría de Hannan / Freeman, Aldrich / McKelvey ahora han desarrollado aún más el enfoque de ecología de poblaciones. A diferencia de Hannan / Freeman, no trabajaron con el término “poblaciones”, sino que hablaron de las competencias propias de la organización. Estas competencias consisten en elementos de conocimiento organizacional, como patentes , normas procesales o técnicas de trabajo.
Variación
La adopción de este “conocimiento organizacional”, también conocido como comps , se produce a través de interacciones interpersonales , como consultores externos , seminarios, pero también la contratación de nuevos empleados o el espionaje industrial .
selección
La selección se basa en el éxito que este conocimiento promete o tiene que demostrar. Por lo tanto, el conocimiento exitoso se difunde mucho más rápido en este enfoque que el conocimiento menos exitoso. Del mismo modo, las personas que “conocen” a menudo se utilizan como modelos a seguir o se las invita a conferencias y seminarios. La caza furtiva de empleados capaces también es un método para adquirir nuevos conocimientos organizativos.
Preservación / Preservación
Al igual que con Hannan / Freeman, el mantenimiento de estas composiciones se garantiza mediante la institucionalización y las rutinas burocráticas.
Investigación empírica
La investigación sobre el enfoque de Ecología de poblaciones ha demostrado que las poblaciones de organizaciones están sujetas a cambios con el tiempo. Surgen tres áreas principales de investigación:
- Procesos de fracaso de organizaciones,
- Procesos de establecimiento de organizaciones y
- Procesos de cambio organizacional.
Conceptos centrales de la investigación en ecología de poblaciones:
Responsabilidad de la novedad
Describe la tendencia de las empresas jóvenes a abandonar un mercado con más frecuencia que las empresas antiguas. Algunas de las razones de esto son: Las organizaciones jóvenes y sus gerentes deben primero aprender sus roles sociales como actores sociales; se ven obligados a reconstruir las relaciones con los clientes , proveedores e inversores y, por lo tanto, tienen una desventaja competitiva en comparación con las organizaciones antiguas. Hannan / Freeman (1984) dan las otras razones. Afirman que solo las empresas tienen una alta probabilidad de supervivencia, que tienen un alto grado de confiabilidad (confiabilidad) y capacidad de contabilidad (responsabilidad)característica. En estudios más recientes, sin embargo, se señaló la posibilidad de relaciones no monótonas entre la edad y la probabilidad de supervivencia de las empresas. Brüderl / Schüssler (1990) muestran en un estudio empírico que la probabilidad de supervivencia de una cohorte de empresas inicialmente disminuye en los primeros años de vida, pero luego aumenta continuamente a medida que las empresas envejecen. Los autores describen este fenómeno como riesgo de la adolescencia . En su estudio, Banaszak-Holl (1991) encuentra un efecto positivo e insignificante de la edad de la empresa sobre la probabilidad de insolvencia y un efecto positivo significativo de la edad sobre la probabilidad de una fusión.. Este patrón de aumento de las tasas de mortalidad con el tiempo fue denominado riesgo del envejecimiento por Carroll (1987) .
Responsabilidad de la pequeñez
Este concepto se refiere a la supuesta relación entre el tamaño de la empresa en el momento de su fundación y la probabilidad de supervivencia de la empresa. Específicamente, dice que, ceteris paribus , las empresas más pequeñas tienen una menor probabilidad de supervivencia que las grandes empresas de la misma cohorte de edad. Las principales razones de esto son las restricciones del mercado de capitales para los más pequeños; Desventajas de costos, p. Ej. B. en producción o investigación ; Desventajas en competición sobre mano de obra calificada, etc. Ambutgey / Dancin / Kelly (1994) encuentran en sus estudios que la tasa de mortalidad de las empresas aumenta con el aumento del tamaño de la empresa, pero vuelve a disminuir de manera monótona para las grandes empresas. Los autores lo describen como responsabilidad del medio .
- ceteris paribus.- significa literalmente «Siendo el resto de las cosas iguales».
Teoría de las condiciones fundacionales
En diversos estudios, representantes del enfoque de Ecología Organizacional han enfatizado la importancia de las condiciones fundacionales para la probabilidad de supervivencia de una empresa. En el momento de la fundación, las empresas adquieren características estructurantes vitales que se mantienen casi sin cambios durante todo el ciclo de vida. Si las características de la empresa son seleccionadas positivamente por el entorno, se extienden cada vez más entre la población. En cambio, las empresas con características inferiores desaparecen de la población a más largo plazo. Las características internas del establecimiento de una empresa son, por ejemplo , la cantidad de capital y la estructura de capital , el número de empresas predecesoras y la tecnología utilizada.etc. Las condiciones ambientales fuera de la empresa que influyen en las características de la puesta en marcha de una empresa son, por ejemplo, B. El nivel de concentración del mercado, el clima político, etc.
Teoría de conjuntos de fitness
Hannan / Freeman (1989) examinan la capacidad de supervivencia de las formas de organización generalizadas y especializadas en función de la dinámica de sus nichos y plantean la hipótesis de que las formas de organización especializadas tienen una mayor probabilidad de supervivencia que las generalizadas en entornos dinámicos "finos". es decir, en entornos con una alta frecuencia de exposición de cambios.
Algunos investigadores trabajan con la evolución histórica de las organizaciones. McKelvey (1982) intenta mostrar la evolución de las organizaciones en Mesopotamia utilizando el ejemplo de un árbol genealógico . Aldrich / Mueller (1982) explican el desplazamiento de la población según el mismo patrón, según el cual las respectivas nuevas formas de organización fueron más capaces de hacer frente a los problemas ambientales de su época - la obtención de capital y trabajo - y esto explica su propagación.
Teoría de las dependencias de densidad
La teoría asume que el desarrollo de una industria está significativamente influenciado por dos procesos sociales: la legitimación y la competencia. Tan pronto como aumenta el número de empresas en una población, aumenta la legitimidad de la población organizativa. La población vista es cada vez más "socialmente aceptada" (legitimación cognitiva). La creciente legitimidad de la población tiene un efecto positivo en la probabilidad de que se creen nuevas empresas. A medida que aumenta el número de empresas en una población, no solo aumenta la legitimación, sino también la intensidad de la competencia. En igualdad de condiciones, el aumento de la intensidad de la competencia reduce la probabilidad de que se creen más empresas y contrarresta el efecto de legitimación positivo. El número de empresas establecidas en una población en un momento dado se denomina " densidad de población" designado. A medida que aumenta la densidad de población, aumenta la probabilidad de supervivencia de las empresas establecidas (legitimación). Sin embargo, si la densidad de población aumenta más allá de un valor crítico, la probabilidad de fundar una empresa disminuye, al igual que la probabilidad de supervivencia de las empresas establecidas (competencia).
Cambio organizacional
Explicación del concepto de inercia estructural en relación al cambio organizacional. La organización consta de "características centrales" y "características periféricas". Las "características principales" incluyen tecnología y estrategia de marketing ; El cambio es relativamente raro en estos y reduce las posibilidades de supervivencia de la organización. Todas las demás "funciones" son "periféricas"; El cambio se produce con relativa frecuencia y, a menudo, puede tener un efecto positivo en el éxito de la empresa.
Crítica
Crítica positiva
Se registran muy bien los aspectos evolutivos en los procesos de cambio, se incluyen los efectos que no se pueden planificar. Es una teoría macro ya que se consideran poblaciones enteras y no solo organizaciones individuales. Además, también se tiene en cuenta el comportamiento macroeconómico de los sectores.
Revisión negativa
La creación de organizaciones no es la única posibilidad de variación, también deben incluirse otros mecanismos. Asimismo, la restricción de la "extinción" como único mecanismo de selección es inadecuada. Como punto adicional, también se debe tener en cuenta el cambio en los mecanismos evolutivos, que también están en constante evolución. Por ejemplo, la capacidad de realizar variaciones específicas ha mejorado cada vez más. También es muy difícil determinar cuándo una organización "muere" o qué organización en una fusión "Muere". Otro punto débil también puede ser que las poblaciones organizacionales no se pueden delimitar claramente entre sí y no existe (todavía) consenso sobre la definición de poblaciones.
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