La Contabilidad de Gestión
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En la contabilidad de gestión, los gerentes utilizan la información contable en la toma de decisiones y para ayudar en la gestión y desempeño de sus funciones de control.
"La contabilidad de gestión es el análisis de información para asesorar la estrategia empresarial e impulsar el éxito empresarial sostenible.
Una definición simple de contabilidad de gestión, es la provisión de información financiera y no financiera para la toma de decisiones a los gerentes.
En otras palabras, la contabilidad administrativa ayuda a los directores dentro de una organización a tomar decisiones. Esto también se conoce como contabilidad de costos. Esta es la forma de distinguir, examinar, descifrar e impartir datos a los supervisores para ayudar a lograr los objetivos comerciales. La información recopilada incluye todos los campos contables que educan a la administración sobre las tareas comerciales identificándose con los gastos financieros y las decisiones tomadas por la organización. Los contadores usan planes para medir la estrategia general de operaciones dentro de la organización.
Según el Instituto de Contadores de Gestión (IMA): "La contabilidad de gestión es una profesión que implica asociarse en la toma de decisiones de gestión, diseñar sistemas de gestión de planificación y desempeño y proporcionar experiencia en informes y control financieros para ayudar a la dirección en la formulación e implementación de un estrategia de la organización ".
Los contadores administrativos (también llamados contables administrativos) observan los eventos que suceden dentro y alrededor de una empresa mientras consideran las necesidades de la empresa. De esto surgen datos y estimaciones. La contabilidad de costos es el proceso de traducir estas estimaciones y datos en conocimiento que finalmente se utilizará para guiar la toma de decisiones.
El Instituto Colegiado de Contadores de Gestión (CIMA), el instituto de contabilidad de gestión más grande con más de 100.000 miembros, describe "La contabilidad de gestión como el análisis de información para asesorar la estrategia empresarial e impulsar el éxito empresarial sostenible".
Alcance, práctica y aplicación
La Asociación de Contadores Profesionales Certificados Internacionales (AICPA) establece que la contabilidad de gestión como práctica se extiende a las siguientes tres áreas:
Gestión estratégica : promover el papel del contador administrativo como socio estratégico en la organización.
Gestión del desempeño : desarrollo de la práctica de toma de decisiones comerciales y gestión del desempeño de la organización.
Gestión de riesgos : contribuir a los marcos y prácticas para identificar, medir, gestionar y notificar los riesgos para el logro de los objetivos de la organización.
El Institute of Certified Management Accountants (CMA) declara:
"Un contador administrativo aplica su conocimiento y habilidad profesionales en la preparación y presentación de información financiera y de otra índole orientada a la toma de decisiones de tal manera que ayude a la administración en la formulación de políticas y en la planificación y el control de la operación emprendida ".
Los contables administrativos son considerados los "creadores de valor" entre los contables. Están más preocupados por mirar hacia el futuro y tomar decisiones que afectarán el futuro de la organización, que en los aspectos de registro histórico y cumplimiento (mantenimiento de puntajes) de la profesión. Se pueden obtener conocimientos y experiencia en contabilidad de gestión de diversos campos y funciones dentro de una organización, como gestión de información, tesorería, auditoría de eficiencia, marketing, valoración, fijación de precios y logística.
En 2014, CIMA creó los Principios de contabilidad para la gestión global (GMAP).
Como resultado de la investigación de 20 países en los cinco continentes, los principios tienen como objetivo guiar las mejores prácticas en la disciplina.
Tareas y servicios prestados
A continuación se enumeran las principales tareas / servicios realizados por los contadores administrativos.
El grado de complejidad relativo a estas actividades depende del nivel de experiencia y las habilidades de cada individuo.
Análisis de tasa y volumen.
Desarrollo de métricas comerciales
Modelado de precios
Rentabilidad del producto
Informes geográficos frente a sectores o segmentos de clientes
Cuadros de mando de la gestión de ventas
Análisis de costos
Análisis coste-beneficio
Análisis costo-volumen-beneficio
Análisis de costes del ciclo de vida
Análisis de rentabilidad del cliente
Transparencia de costos de TI
Presupuesto de capital
Análisis de compra frente a arrendamiento
Planificación estratégica
Asesoramiento de gestión estratégica
Presentación y comunicación financiera interna
Pronóstico de ventas
Previsión financiera
Presupuesto anual
Asignación de costos
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